一.廣開(kāi)渠道招引人才
本公司堅持以人為本的理念，通過(guò)完善的激勵與約束機制，為每一位有事業(yè)心、責任感的員工提供盡情施展才能舞臺。 公司現有員工 2300 人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 782 人，占員工總數的 34 % ，高、中級技術(shù)人員 203 人，逐漸建立起一支高素質(zhì)、高水準的研發(fā)、設計隊伍。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會(huì )，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘人才?，F階段，根據企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略需要，公司定向定位，著(zhù)力培養內外貿急需人才，為下一步拓展國際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實(shí)的基礎工作。
二.不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三. 想方設法培養人才
面對激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設法培養人才。作為學(xué)習型組織，順開(kāi)有專(zhuān)門(mén)的教育培訓人員負責公司員工的培訓，培訓人員根據各類(lèi)員工培訓需求的不同及職業(yè)生涯規劃的差異，有針對性地為員工組織各類(lèi)基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、深化培訓。
四.滿(mǎn)足需要激勵人才
根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來(lái)滿(mǎn)足他們的需要。公司投入大量資金，建立現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂(lè )活動(dòng)中心，為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的后顧之憂(yōu)；建立年度優(yōu)秀任達品牌人評選制度，對獲選的優(yōu)秀任達品牌人，除給予精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵外，還組織到國內外參觀(guān)、旅游和學(xué)習；公司每年舉行一次職工大會(huì )，評選優(yōu)秀科技工作者，對獲獎的科技人員給予重獎和高的榮譽(yù)；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；任達尊重每一位員工，任達的員工是任達的主人，在公司的制度面前，人人平等。
