一.廣開(kāi)渠道招引人才
本公司堅(jiān)持以人為本的理念，通過(guò)完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，為每一位有事業(yè)心、責(zé)任感的員工提供盡情施展才能舞臺(tái)。 公司現(xiàn)有員工 2300 人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 782 人，占員工總數(shù)的 34 % ，高、中級(jí)技術(shù)人員 203 人，逐漸建立起一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的研發(fā)、設(shè)計(jì)隊(duì)伍。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才?，F(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，公司定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作夯實(shí)的基礎(chǔ)工作。
二.不拘一格使用人才
公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三. 想方設(shè)法培養(yǎng)人才
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，順開(kāi)有專(zhuān)門(mén)的教育培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員根據(jù)各類(lèi)員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異，有針對(duì)性地為員工組織各類(lèi)基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)。
四.滿(mǎn)足需要激勵(lì)人才
根據(jù)馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同，公司分析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵(lì)措施來(lái)滿(mǎn)足他們的需要。公司投入大量資金，建立現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂(lè)活動(dòng)中心，為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，讓員工老有所養(yǎng)，老有所依，解決了員工們的后顧之憂(yōu)；建立年度優(yōu)秀任達(dá)品牌人評(píng)選制度，對(duì)獲選的優(yōu)秀任達(dá)品牌人，除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織到國(guó)內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí)；公司每年舉行一次職工大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀科技工作者，對(duì)獲獎(jiǎng)的科技人員給予重獎(jiǎng)和高的榮譽(yù)；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤，員工的積極性因此大大提高；任達(dá)尊重每一位員工，任達(dá)的員工是任達(dá)的主人，在公司的制度面前，人人平等。
